“Superjet-100”和MS-21可以成为俄印客机

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俄罗斯受到西方制裁的严密保护,从 2014 年开始加速转向东方。 然而,不把赌注押在中国身上是很合理的,因为中国可能会滥用其排他性地位。 作为东南亚市场的主要合作伙伴,莫斯科将印度视为与中国平起平坐的直接竞争对手,甚至对手。

掉头去印度


几天前,众所周知,俄罗斯准备与印度合作伙伴分享 技术 第四代“阿玛塔”主战坦克的生产。 同样在 Aero India 2023 展览期间,俄罗斯联邦军事技术合作联邦服务局 (FSVTS) 副局长弗拉基米尔·德罗日佐夫 (Vladimir Drozhzhov) 宣布计划参与向新德里供应新型战斗机的招标。 而在前一天,KLA 负责人 Slyusar 表示,正在认真讨论将 Sukhoi Superjet-100、MS-21 和 Il-114 民用客机的生产转移到印度的可能性。



关于我们长期遭受苦难的“超级喷气式飞机”在印度市场的前景,俄罗斯公司负责人的讲话如下:

这里需要一架 100 座的飞机,主要用于国内运输,这个国家很大,我们认为,这种飞机就可以了。 好吧,我们准备从技术和技术方面提供所有必要的帮助,因为印度是我们的好朋友。 我们希望这种友谊不仅在军事领域,而且在民间领域得到发展。

好吧,进入新市场的愿望是非常值得称道的。 莫斯科与新德里建立了相当务实的关系。 印度人 经济 动态发展。 就在前几天,塔塔家族拥有的国家航空公司印度航空公司从空客和波音公司购买了 470 架民用飞机。 这是创纪录的交易。 请注意,印度人并没有把所有的鸡蛋都放在一个篮子里:他们将从空中客车公司购买 250 架飞机,从其主要竞争对手波音公司购买 220 架飞机。 俄罗斯短途 Il-114 和 Suprejet-100 以及中程 MS-21 在这个不断增长的市场中会有一席之地吗?

这个问题并不完全清楚。 一方面,有适合各种预算和口味的无忧西方制造衬垫。 然而,2022年的事件表明,如果华盛顿、伦敦和布鲁塞尔要惩罚不听话的人,镀金马车很容易变成南瓜。 另一方面,有问题的俄罗斯 Superjet-100 和 MS-21 受到制裁,莫斯科自己向印度合作伙伴提供这些产品。 为了分散其地缘政治风险,新德里很可能决定将这些民用客机的生产转移到印度,但显然前提是它们完全本地化,正如俄罗斯战斗机已经表达的那样。

换句话说,它要么是授权生产,要么是 100% 本地化的合资企业。 对我们国家有好处吗?

本土化难点


从理论上讲,为陷入困境的飞机进入一个前景广阔的新市场,并有机会通过为它们供应零部件来赚钱,是一个巨大的福音,是真正的商业成功。 但我想提请注意 KLA Slyusar 负责人在评论俄罗斯倡议时使用的一些简化语言:

苏霍伊超级喷气飞机项目,我们正在考虑在这里(印度)本地化和生产的可能性。 这里已经有量产经验。 所谓的 SuperJet International 进口实体,目前不供应给俄罗斯、印度,在这个实体中,可以在我们的帮助下购买设备,并在我们的零部件供应下,在这里建立机身生产,并制造一架成熟的印度飞机向国内市场和友好国家市场供货。 我认为这对印度来说很有趣。 在我们的帮助下获得现代民用飞机现在是向前迈进了一步。

“在我们的帮助下购买单位”——这到底是什么意思?

回想一下,最初我们对国内民用飞机工业复兴的“白色希望”是来自进口部件的平庸设计师。 “Superjet-100”几乎四分之三是外国的,MS-21 - 大约一半。 航空业的官员向我们发誓,外国部件即将取代 100% 的进口,你可以忘掉苏联的 Tu-214 和 Tu-334,甚至不要认为它是不必要的。 问题是,如果俄罗斯真的取得了突破,实现了进口替代,那为什么不把超喷气机和MS-21的国产零部件安排给印度,靠这个赚钱呢? 问题的问题。

疑惑在这里不由自主地蔓延开来,但一切都像他们向我们报告的那样顺利吗? 伊尔库特公司首席执行官安德烈博金斯基给出了他们的另一个原因,他在国际航空航天展 Aero India 2023 前夕表示,俄罗斯正在与印度方面讨论为印度民用项目制造飞机部件的可能性:

我们的任务是与潜在的印度同事一起,就如何根据印度制造计划使用这种商业模式制定立场。

难道是在没有西方制裁的印度,它应该将真正生产的外国部件用于超级喷气式飞机和 MS-21,这些部件随后将用于俄罗斯和印度组装的客机?

如果这个假设是正确的,那么这些翻新机将成为俄印飞机,并承担零部件供应的所有相关风险。 因此,苏联中程 Tu-214 成为 一架真正非替代性的国家客机,是时候认真考虑对短途 Tu-334 进行翻新了。
19 评论
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  1. +1
    16二月2023 13:03
    俄罗斯新闻界有很多好记者,但也有很多坏记者。 但是,根据我的观察,只有 S. Marzhetsky 可以就各种各样的话题进行相当专业的交谈。 我经常阅读。
  2. 到目前为止,这是一个公关泡沫。
    空中胜利....

    所有声明均来自俄罗斯国家官员 - “有效的管理者”。
    印第安人自己对他们的兴趣只字不提。

    与此同时,他们刚刚宣布了对西方飞机的最大采购——470 架。
    然后在无花果上对他们来说我们不存在?

    此外,积累了许多中断的项目-SU,Il,导弹....以及与俄中联合航空项目的许多分歧
    恕我直言,印度职业选手不会落入陷阱。
    1. +3
      16二月2023 15:24
      好吧,无论是采购还是本地化生产:波音和空客都不向印度人提供这种服务;)
  3. +4
    16二月2023 13:26
    他们会想出任何借口来说明他们无法在 2025 年投产(mantu 和 slus,西方的代理人以及 ale 和 antosha)
  4. +1
    16二月2023 15:27
    原则上,作为“免制裁”SSJ-100 和 MS-21 更快投产的一种选择,这是一个完全合适的选择。 同时,这将有助于增加这些品牌的内胆生产数量。 但这并不意味着不应该处理 Tu-214 和 334。
    1. +1
      16二月2023 15:43
      好吧,如果现在正在小批量生产的 Tu-214 值得关注,那么死胎 Tu-334 的痛苦已经生病了,它从未经过认证,也不会飞到任何地方,An 的教训-148,由于缺乏发动机而停产,应该学习一下。
  5. +5
    16二月2023 15:36
    胡说些什么! 只有敌人才能想出这个办法! 美国已经把生产全部转移到中国和其他国家,现在正在变成一个香蕉共和国。 “将 Sukhoi Superjet-100、MS-21 和 Il-114 民用客机的生产转移到印度的可能性。”- 或者我们最好用司机的手将其转移到那里,我们已经完全厌倦了!
    1. +1
      17二月2023 08:57
      你的最后一句话值得关注 欺负
  6. +4
    16二月2023 15:58
    这里的一切都非常困难,从 特定的印度合作伙伴和 我们航空业的具体领导人,以这种合作生产一般飞机,特别是这些类型的飞机的经济和技术问题告终。
  7. +1
    16二月2023 19:33
    忍耐的表现是什么?

    经久不衰的“超级喷气式飞机”

    相反,“长期受苦”的 MS-21
    干货大量运往墨西哥(折价)伊朗出售,其余内销。 市场天花板。
  8. -1
    16二月2023 20:12
    作者是对的,Tu-334m和Tu-214ms是我们的现在和未来 饮料
  9. -1
    16二月2023 22:12
    不知道有没有人看懂作者说的那个破思想
  10. +3
    17二月2023 07:38
    我们仍在寻找其他人躺在下面。 这种策略注定要失败。 很遗憾,但即使在这里,我们也有彻底的破坏,主要是在领导层的头脑中。
  11. DVF
    +1
    17二月2023 07:43
    最近,有消息称一架完全由国产部件组装而成的 Super Jet 100
    1. +3
      17二月2023 09:01
      在新闻中,他们展示了关心国家和人民的官员、代表、寡头和有效的管理者 欺负
  12. +1
    17二月2023 11:58
    少在公共场合说话,多谈生意。 当斯大林在战争开始时说他需要 200 辆坦克和同样数量的飞机时,他说这话的前提是要做到这一点。 哪个部长会在生产导弹的工厂消失数周? 在火力下,有价值的设备被带到后方。 然后他们要么卖掉它,要么干脆销毁它。因此,形成了一个拥有权力的消费者星系。非常需要钱,以至于爱沙尼亚成为第一个铜矿开采国。 从文化到产业,完全是金钱的力量。 一切都和西方国家一样。 我们在这里没有太大的不同。
  13. +1
    17二月2023 13:37
    从带有 Ka-226 的 apupei 来看,我不会指望印第安人。 痛苦的是,他们坐立不安。 我们需要国家委员会。 点。 他们在未来 600 年需要大约 10 个。 而时间已经过去一年,才出现了第一架国产化的超级喷气机。
  14. +3
    18二月2023 03:27
    一路走来,我们的“有效缺陷”奇迹高层管理人员又一次被有前途的金山搞砸了。我不会停止说话——这些“高层管理人员”的整个团伙应该被派往前线,他们没有希望这些官僚好好的,他们只能用嘴磨
  15. 0
    25二月2023 16:15
    我们再次充当请求者,确认我们对合作伙伴的依赖。 在这种情况下,我们会提前把谈判的主导权交给对方。 首先要自己安排生产,确保一切顺利,消除“小儿病”,然后才能在国际市场上提供您的产品。 没有明确的前景,没有人需要冒险的项目。